这家央企的员工为何这么拼?

然言散文网

2020-02-09

这家央企的员工为何这么拼?

”这是因为,“我们党面临的执政环境仍然是复杂的,影响党的先进性、弱化党的纯洁性的因素也是复杂的。

这家央企的员工为何这么拼?

中粮佳悦码头连续式卸粮机设备是目前先进的专业卸粮设备,全封闭环保节能,两台带斗门式起重机配合,每小时最高达到1000吨的卸货能力。新华网陈淑君摄变革:“让听得到枪响的人指挥战斗”党的十九大报告提出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。中粮集团是首批国有资本投资公司改革试点,是国企改革发展的重要试验田。

2016年7月18日,中粮集团全面启动国有资本投资公司改革,一年来,不断推进混合所有制、员工持股、市场化选聘经营管理者等多项改革。

截至目前,中粮集团已有14家专业化公司实现股权多元化,计划2018年底之前实现18家专业化公司全部混改。

“除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外,其他业务不强求绝对控股、不搞‘一股独大’和‘假混改’。”万早田介绍说,通过混改,中粮集团不再“一股独大”。投资主体多元化,成为建立灵活高效的市场化经营机制、提升市场竞争力强有力的推手。

中粮集团在条件成熟的专业化公司,推行混改和员工持股两线并进。

发展从自上而下的推动变成了自下而上的自发需求,企业留住了人才,机构臃肿、效率低下的问题得到了解决。

“让听得到枪响的人指挥战斗!”万早田介绍说,2017年上半年,中粮集团已经有3家下属企业启动总经理社会聘用。

改革有效激发了企业发展动力,变革让中粮集团的发展进入快车道。

在经济下行压力加大、全球粮油市场低迷的环境下,中粮集团实现逆市增长。

2016年利润总额62亿元,同比增长80%。

今年前三季度,继续保持良好发展势头,利润总额亿元,同比增长50%。

赵双连表示,中粮集团将抓住改革的核心要素,创新发展,持续探索国有资本授权经营“中粮方案”。

(新华网天津11月21日电记者陈淑君)(责编:宋美琪、杨丽娜)。